Cenni sul Controllo di Gestione
Il controllo di gestione è una disciplina oggi riscoperta dopo anni in cui era stata emarginata a “cosa per grandi imprese”.
Si tratta in sostanza di una
disciplina che cerca di misurare ciò che accade in azienda, in modo che la Direzione possa darsi degli obiettivi e misurarne il risultato, quindi poter programmare e verificare quanto sia stata efficace la sua politica/strategia.
Il Controllo di Gestione consta di due momenti.
Il primo, quello più noto, consiste
nell'elaborazione dei dati di bilancio e contabili al fine di ricavarne degli indici che misurino l'efficacia della gestione caratteristica.
Il secondo, altrettanto importante se non addirittura di più,
consiste nell'individuare un adeguato Sistema di Contabilità Analitica, modificare il Piano dei Conti in tal senso, elaborare un budget, misurare gli scostamenti nei periodi di riferimento e provvedere ad un'analisi degli stessi che permetta di
rilevare l'efficacia della strategia aziendale.
Nel periodo che stiamo per attraversare, caratterizzato da una estrema incertezza dell'economia, della domanda globale, della tenuta dei prezzi, le aziende stanno rivalutando questo strumento.
Anzitutto
perche' e' ormai noto che le decisioni vanno prese a ragion veduta, quindi “dati alla mano”; poi
perche' vanno tenuti sotto controllo e ottimizzati i costi e la loro ripartizione tra fissi e variabili.
Di conseguenza, le aziende stanno provando tutte ad attrezzarsi.
Purtroppo, sia a causa di una scarsa cultura imprenditoriale che di una non corretta informazione, esse ritengono che questo tipo di strumenti possa essere appannaggio dei contabili dell'azienda, cosa che evidentemente non è, perchè c'è bisogno di una visione d'insieme, una capacità analitica di tutte le Funzioni aziendali.
Tutto quanto premesso, il Controllo di Gestione può essere concepito come corso di diversi livelli:
ci può essere un
corso base, semmai fruibile da inoccupati o aspiranti “addetti al Controllo di Gestione”, nel quale si espongono sommariamente i concetti base per poi dotare gli studenti degli strumenti per predisporre dei report direzionali (i famosi ratios o indici di bilancio).
Ma ci può essere anche
un corso intermedio,
per Addetti al Controllo di Gestione propriamente detti, in cui sviluppare le tematiche della strutturazione dei costi e della loro ripartizione tra fissi e variabili, diretti e indiretti e delle loro implicazioni sulla gestione caratteristica.
Infine, ci può essere un
corso avanzato o completo
dove trattare anche i temi del budgeting e del forecasting e l'analisi degli scostamenti.
1. CORSO BASE
Obiettivi del corso:
Il corso si propone di illustrare i concetti di base del Controllo di Gestione per permettere all'allievo di familiarizzare con le tematiche ad esso connesse e poter sviluppare un report analitico all'Alta Direzione partendo dai dati contabili presenti in azienda
Destinatari del corso:
Il corso è destinato ad impiegati amministrativi o contabili, anche senza una specifica competenza contabile, nonché a chi desidera approcciare questa disciplina in modo “dolce”
Contenuti del corso:
1.Definizione del Controllo di Gestione
2.Obiettivi del COGE
3.Lettura del bilancio e sua riclassificazione
4.Produzione degli Indici di Bilancio.
5.Predisposizione di un report direzionale
2. CORSO PER ADDETTO AL CONTROLLO DI GESTIONE
Obiettivi del corso:
Il corso ripercorre i concetti di base del COGE per poi indagare l'importanza della ripartizione tra costi fissi e variabili e tra costi diretti e indiretti, permettendo così all'allievo di avere un'autonomia analitica dei concetti, di elaborare proposte sulla struttura del Piano dei Conti e la Contabilità Analitica e di essere un valido interlocutore dell'Alta Direzione.
Destinatari del corso:
Il corso è destinato ad impiegati amministrativi o contabili, anche con ruoli di responsabilità funzionale
Contenuti del corso:
1.Definizione e obiettivi del COGE
2.Lettura del bilancio e produzione degli Indici
3.Definizione dei costi: fissi/variabili e diretti/indiretti
4.Calcolo del BEP
5.Il Margine di Contribuzione e la determinazione dei prezzi
3. CORSO PER RESPONSABILE DEL CONTROLLO DI GESTIONE
Obiettivi del corso:
Il corso si propone di formare un Responsabile COGE che operi in perfetta autonomia ed in grado di interagire con l'Alta Direzione.
Destinatari del corso:
Responsabili di Funzione, Imprenditori, Managers
Contenuti del corso:
1.Definizione e obiettivi del COGE
2.Lettura del bilancio e produzione degli Indici
3.Individuazione della più corretta struttura dei costi
4.Il BEP ed il MC
5.Il Piano dei Conti e la strutturazione di una Contabilità Analitica
6.Il budgeting ed il Forecasting
7.L'analisi degli scostamenti
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